Ny produktionschef

Andreas Astgård tillträdde våren 2023 som produktion och inköpschef. Han rekryterades mot bakgrund av att PWS nu står på tröskeln till ett flertal stora, internationella marknader samtidigt som den inhemska marknaden fortsätter att utvecklas mycket positivt. Det 22-åriga bolaget ska utveckla och anpassa produktionen till de nya volymerna.
– Jag har jobbat i väldigt stora företag tidigare och lockas verkligen av att få vara med och bidra i ett bolag i det här skedet av sin utveckling. Det blir en helt annan resa, men samtidigt är principerna desamma i grunden. Oavsett ett bolags storlek så är jag van att arbeta enligt LEAN för att få bra kontroll på hela produktionsprocessen. Att jobba med ständiga förbättringar hör till detta, säger Andreas Astgård och fortsätter:
– Nu växlar vi upp det grundmurade kunnande som finns här på PWS sedan tidigare. Det är ju ingen slump att man är marknadsledande på renvatten i Sverige och tar sig in på allt fler marknader utomlands.

Ny struktur i produktionen
Den nya strukturen i produktionen är snabbt synlig. Två enkla exempel:

• Väldigt bra ordning och reda i produktionen där allt är uppmärkt för att få en bra produktionsprocess
• Tydliga monteringsinstruktioner finns lättillgängliga vid arbetsstationerna.

En del av lokalen ägnas åt produktionen av den unika och kompakta renvattenanläggningen CUBO Compact. Den flyttas nu framåt mellan de olika monteringsstegen, tidigare jobbade man i praktiken runt varje maskin på en plats tills den var klar. Nu passerar den sju stationer, laddade med rätt delar och verktyg, innan den är klar för leverans till Sverige, Hong Kong, Australien eller någon annan av PWS marknader.
– Vi kom tillsammans fram till att det är ett enklare och snabbare sätt att tillverka CUBOn. Och det har visat sig fungera bra i praktiken också, säger Andreas Astgård och går till den del av lokalen som viks åt de stora konstruktioner av renvattenanläggningar, CUBO-riggar, som bland annat används vid kraftvärmeverk och på andra platser där stora flöden av renvatten krävs.

Målsättning
PWS ägs av börsnoterade Sdiptech sedan 2018, (listat på Nasdaq Stockholm, Large Cap). De har en uttalad tillväxtstrategi för sina bolag inom samhällskritisk infrastruktur. Det betyder resurser och ambitioner som också tilltalar Andreas Astgård. Målsättningen på fem års tid är glasklar. Han utvecklar:
– Då ska vi minst ha fördubblat omsättningen, utvecklat våra produkter, effektiviserat produktionen för de volymerna, anställt flera, förbättrat vårt hållbarhetsarbete och blivit en ännu bättre arbetsplats. Då har vi också en betydande export.

Privat perspektiv
Andreas Astgård har haft olika chefstjänster inom tillverkningsindustrin i hela sitt yrkesliv. Han har bott och arbetat i Kina och Polen och pendlat från hemstaden Falun till fabriker i andra delar av landet.
– Privat är vi i familjen i ett skede där det är dags att minska pendlandet och göra fler saker av tiden här hemma. Jag ser till exempel fram emot att kunna cykla till jobbet och vara med och träna barnen i fotboll och innebandy. Att jag kan kombinera det livet med de nya utmaningarna här på PWS och bidra till vår fortsatta tillväxt är helt perfekt. Det är en utmaning jag inte kan tacka nej till.

​​​​​​​​​​​​​​Håkan Edvardsson
Reporter.se